Programme de formation et Certification PRINCE2 ®  Foundation et Practioner

Objectif

  • Appréhender des concepts fondamentaux de la méthode PRINCE2®.
  • Maîtriser la terminologie de la méthode PRINCE2®.
  • Planifier des projets en s’appuyant sur la méthode PRINCE2®.
  • Définir le périmètre.
  • Évaluer les bénéfices.
    Maitriser les couts et les délais.
  • Contrôler la qualité.
  • Maîtriser les changements et les risques.
  • S'adapter à l'environnement du projet.
  • Obtenir les certifications PRINCE2® Foundation et Practitioner.

Code CPF

  • 183371 Liste établie par CPNE

Programme

  • Introduction à PRINCE2®
  • Les principes
  • Les thèmes
  • Les processus
  • Les techniques avancées
  • Se préparer à la certification

Public

Gestionnaire et responsable d’équipe projet, chef de projet, directeur de projet et tout responsable impliqué dans le management de projet.

 

Prérequis

  • Il est conseillé d’avoir une connaissance de base dans la gestion ou conduite de projet.
  • L’obtention de la certification PRINCE2® Foundation est un pré-requis pour la délivrance du certificat PRINCE2® Practitioner

Langue

  • Formation animée en français.
  • Support de cours en français.
  • Examen en français.

Examen Fondamentaux

Durée   : 60 minutes.

Langue : Français.

Sans document.

 

 

QCM de 60 Questions ; Une seule réponse possible.

33 bonnes réponses requises pour obtenir la certification.

Examen Practioner

Durée   : 150 minutes.
Langue : Français.
      Avec document;
  Seul le manuel "Réussir le management de Projet avec PRINCE2®"  est autorisé.
QCM complexes de 68 Questions basé sur des études de cas.
38 bonnes réponses requises pour obtenir la certification.

Bénéfice

  • Le PMI (Project Management Institute) vous permet de créditer 35 crédits PDUs (Professional Development Units)

Plan de cours

Les Principes

  • Justification continue pour l’entreprise,
  • Leçons tirées de l’expérience,
  • Rôles et responsabilités définis,
  • Management par séquences,
  • Management par exception,
  • Focalisation produit,
  • Adaptation à l’environnement du projet.

Les thèmes

  • Cas d'affaire. Établir les mécanismes qui permettent de juger si le projet est souhaitable, viable et atteignable.
  • Organisation. Définir et établir la structure de responsabilités du projet.
  • Plans. Faciliter la communication et savoir anticiper.
  • Progression. Établir les mécanismes pour contrôler et comparer les résultats avec ceux planifiés. Gérer les tolérances
  • Risque. Identifier, évaluer et contrôler l'incertitude et par conséquent, améliorer la capacité du projet à réussir.
  • Qualité. Définir et vérifier l'adéquation des caractéristiques des produits avec les besoins.
  • Changement. Identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé sur les « produits référencés ».

 

Les processus

  • Élaborer un projet. S'assurer que les prérequis pour initialiser un projet sont en place : « Avons-nous un projet viable ? ».
  • Initialiser un projet. Établir des fondations solides pour la gestion du projet
  • Diriger un projet. Permettre au comité pilotage projet d'exercer un contrôle global et de prendre des décisions étayées
  • Contrôler une séquence. Déléguer, surveiller et contrôler les lots de travaux, traiter les incidences, reporter
  • Gérer la livraison des produits. Réaliser le travail comme requis par le chef de projets
  • Gérer les limites de séquences. Faire le bilan de la séquence en cours et planifier la séquence suivante.
  • Clore un projet. Fournir un point fixe à partir duquel l'acceptation du produit du projet est confirmé, et vérifier que les objectifs ont été atteints.

 

Les Techniques avancées

  • Interrelation des processus, principes et thèmes.
  • Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des sept processus :
    • la composition du Cas d’Affaire,
    • la Description Produit,
    • le Rapport des Incidences,
    • les Registres Qualité et Risques
    • Etc...
  • Définir les objectifs et les rubriques clés des principaux produits de management.
  • Détailler les activités des processus
  • Décrire les techniques de Planification Basée sur le Produit.

Se préparer à la certification

  • Quizz et série d’examens blancs pour s’entrainer à la certification
  • Correction expliquée des examens blancs passés en cours
  • Comprendre comment fonctionne et comment se préparer aux certifications PRINCE2® Fondamentaux et Practioner