Programme de formation et certification PMP Project Manager Professional

Objectif


  • Acquérir des connaissances et compétences en management de projet
  •  Maîtriser l'environnement et le cadre de référence du référentiel PMBOK® Guide – 6ème édition,
  •  Acquérir les concepts, méthodes, outils et techniques ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des 47 processus, répartis en 10 disciplines et 5 groupes de processus, qui établissent l'organisation du projet.
  • Se familiariser avec le format de l'examen par la consolidation de vos acquis.
  • Se préparer à la certification PMP®.

 

Code CPF


  • 164634 Liste établie par CPNE
  • 205771 Liste établie par COPANEF

 

Programme


  • Fondamentaux de la gestion de projet
  • Gestion de l'intégration du projet
  • Gestion  du périmètre
  • Gestion des délais
  • Gestion  des coûts
  • Gestion  de la qualité
  • Management des risques
  • Gestion  des approvisionnements
  • Gestion des parties prenantes
  • Management des ressources humaines
  • Management de la communication
  • Code éthique et déontologie
  • Préparation à l'examen

Public


  • Directeurs de projets, Chefs de projets, Responsables Fonctionnels et opérationnels dans les projets

Prérequis


Aucun pré requis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

Toutefois, Les stagiaires doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® pour se présenter à l'examen

  • Posséder un diplôme d’études secondaires et justifier de 5 ans d’expérience en management de projet avec au moins 7500h (60 mois) à diriger et effectuer des tâches dans un projet et avoir suivi 35h de formation en management de projet

OU

  • Posséder un diplôme d’ingénieur ou bac + 5 et justifier de 3 ans (36 mois) d’expérience en management de projet avec au moins 4500h à diriger et effectuer des tâches dans un projet et avoir suivi 35h de formation en management de projet

 

Langue


  • Formation animée en français.
  • Support de cours en français avec lexique anglais.
  • Examen en anglais avec assistance en français.

Examen


Durée   : 240 minutes.

Langue : Anglais/ Français.

Sans document.

 

Qcm de 200 Questions

106 bonnes réponses requises pour obtenir la certification.

 

Bénéfice


 

La certification est valable pendant 3 ans; pour la conserver il faut obtenir un minimum de 60 PDUs dans la période de 3 ans qui suit votre certification ou votre renouvellement précédent.

 

 

 

Plan de cours


Les fondamentaux du management de projet

  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet
  • La méthodologie PMI®
  • Les 9 idées essentielles
  • Le PMBOK® Guide
  • Les 10 disciplines de la méthodologie
  • Les 5 groupes de processus
  • Les 49 processus
  • 614 entrées, sorties, outils et techniques
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Contexte socioculturel/ environnemental
  • Facteurs environnementaux d'entreprise
  • Les groupes de processus
  • Initialiser, Planifier, Exécuter, Maitriser, Clôturer

Les disciplines

Management de l'intégration du projet

  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l'exécution du projet
  • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des changements
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, L'information historique et la base de connaissance projet

Management du contenu du projet

  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Écrire la structure de découpage du projet (PBS/WBS)
  • Vérifier le contenu
  • Maîtriser le contenu

Management des délais du projet

  • Planifier la gestion des Délais
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché, Techniques de planification

Management des coûts du projet

  • Planifier la gestion des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer les coûts
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification, Courbes en S, Technique de la valeur acquise
  • Management de la qualité du projet
  • Planifier la gestion de la qualité
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité, Facteurs et coûts de la qualité, Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

 

Management des risques du projet

  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier la réponse aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision

Management des approvisionnements du projet

  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maitriser les approvisionnements
  • Clôturer les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique

Management des parties prenantes du projet

  • Planifier la gestion des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maitriser les parties prenantes
  • Niveau courant et désiré des engagements
  • Interrelations entre les parties prenantes
  • Identification, évaluation et suppression des engagements des parties prenantes

Management des ressources humaines du projet

  • Planifier la gestion des ressources humaines du projet
  • Constituer l'équipe du projet
  • Développer l'équipe du projet
  • Diriger l'équipe du projet
  • Contrat d'équipe,
  • Représentation de l'organisation
  • Matrice des rôles et responsabilités
  • La motivation
  • La gestion des conflits
  • Les réunions

Management de la communication du projet

  • Planifier la gestion de la communication
  • Gérer les communications
  • Maitriser les communications
  • Les méta-règles
  • Les réunions
  • Le questionnaire de T. Kilmann

 

Code éthique et déontologie

  • La responsabilité professionnelle du chef de projet envers PMI®, la communauté des chefs de projet et envers les clients.
  • Le chef de projet doit appliquer le meilleur jugement dans les processus de prise de décision en respectant équitablement les intérêts des parties prenantes.

Préparation à l'examen

  • Organisation du plan de travail
  • Clarifier ses motivations personnelles.
  • Définir le rythme de travail et les moyens professionnels et personnels de le tenir.
  • Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®