Programme de formation et certification Certified Associate in Project Management

Objectif


  • Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®
  • Réaliser la planification et le phasage d'un projet
  • Construire et suivre des indicateurs clés d'avancement projet
  • Maîtriser la communication avec tous les acteurs d'un projet
  • Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI®
  • Préparer l'examen blanc CAPM®

Code CPF


  • 179350 Liste établie par CPNE
  • 205826 Liste établie par COPANEF

Programme


  • Les fondamentaux du management de projet
  • Management de l'intégration du projet
  • Management du contenu du projet
  • Management des délais du projet
  • Management des coûts du projet
  • Management de la qualité du projet
  • Management des risques du projet
  • Management des approvisionnements du projet
  • Management des parties prenantes du projet
  • Management des ressources humaines du projet
  • Management de la communication du projet
  • Code éthique et déontologie
  • Préparation à l'examen

Public


Cette formation s'adresse aux chefs de projet juniors, assistants de projet, membres d’équipe projet qui veulent apprendre le management de projet consigné dans le Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) édité par le PMI® et se préparer à la certification CAPM® (Certified Associate in Project Management).

 

Prérequis


Aucun pré requis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

Toutefois pour être éligible à l'examen CAPM®, vous devez satisfaire à certaines exigences d’expérience éducative et professionnelle. Au minimum, vous avez besoin d'un diplôme d'études secondaires ou l'équivalent mondial et devez atteindre l'un des critères d'admissibilité suivants :

  • Posséder un diplôme d’étude secondaire et justifier de 150 heures d’expériences professionnelles dans une équipe de projet,
  • Posséder un diplôme d’étude secondaire et avoir suivi 23 heures de cours en management de projets.

Langue


  • Formation animée en français.
  • Support de cours en français.
  • Examen en anglais avec assistance en français.

Examen


Durée   : 180 minutes.

Langue : Anglais/ Français.

Sans document.

 

Qcm de 150 Questions

80 bonnes réponses requises pour obtenir la certification.

 

Bénéfice


Vous obtenez :

Le référentiel PMBOK® au format PDF Anglais/ Français

L’accès au Chapitre PMI France pendant un an.


La certification est valable pendant 3 ans; pour la conserver il faut obtenir un minimum de 60 PDUs dans la période de 3 ans qui suit votre certification ou votre renouvellement précédent.

Plan de cours


Les fondamentaux du management de projet

  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet
  • La méthodologie PMI®
  • Les 9 idées essentielles
  • Le PMBOK® Guide
  • Les 10 disciplines de la méthodologie
  • Les 5 groupes de processus
  • Les 47 processus
  • 614 entrées, sorties, outils et techniques
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise
  • Les groupes de processus
  • Initialiser, Planifier, Exécuter, Suivre et Contrôler, Clôturer

Les disciplines

Management de l'intégration du projet

  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l'exécution du projet
  • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des changements
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, L'information historique et la base de connaissance projet

Management du contenu du projet

  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Écrire la structure de découpage du projet (WBS)
  • Vérifier le contenu
  • Maîtriser le contenu

Management des délais du projet

  • Planifier la gestion des Délais
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché, Techniques de planification

Management des coûts du projet

  • Planifier la gestion des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer les coûts
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification, Courbes en S, Technique de la valeur acquise
  • Management de la qualité du projet
  • Planifier la gestion de la qualité
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité, Facteurs et coûts de la qualité, Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité.

Management des risques du projet

  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier la réponse aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision

Management des approvisionnements du projet

  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maitriser les approvisionnements
  • Clôturer les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique

Management des parties prenantes du projet

  • Planifier la gestion des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maitriser les parties prenantes
  • Niveau courant et désiré des engagements
  • Interrelations entre les parties prenantes
  • Identification, évaluation et suppression des engagements des parties prenantes

Management des ressources humaines du projet

  • Planifier la gestion des ressources humaines du projet
  • Constituer l'équipe du projet
  • Développer l'équipe du projet
  • Diriger l'équipe du projet
  • Contrat d'équipe,
  • Représentation de l'organisation
  • Matrice des rôles et responsabilités
  • La motivation
  • La gestion des conflits
  • Les réunions

Management de la communication du projet

  • Planifier la gestion de la communication
  • Gérer les communications
  • Maitriser les communications
  • Les méta-règles
  • Les réunions
  • Le questionnaire de T. Kilmann

 

Code éthique et déontologie

  • La responsabilité professionnelle du chef de projet envers PMI®, la communauté des chefs de projet et envers les clients.
  • Le chef de projet doit appliquer le meilleur jugement dans les processus de prise de décision en respectant équitablement les intérêts des parties prenantes.

Préparation à l'examen

  • Organisation du plan de travail
  • Clarifier ses motivations personnelles.
  • Définir le rythme de travail et les moyens professionnels et personnels de le tenir.
  • Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité CAPM®