Programme de formation PMI ACP

Basée sur les « bonnes pratiques » la formation PMI-ACP prépare chaque participant dans les meilleures conditions à la certification (PMI-ACP® Agile Certified Practitioner délivrée par le PMI Project Management Institute.

 

Les méthodes dites " agiles " ont des avantages certains car elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques.

 

 Un des pre-requis pour la participation à la formation PMI-ACP est l’expérience professionnelle dans la gestion de projet.

Tarifs
Tarifs


Plan de cours

Objectif

  • Étudier les principes agiles dans le contexte de gestion de projet.
  • Comprendre les aspects managériaux d’un projet agile ; la mission, vision, objectif, règles, rôles
  • Comprendre la contractualisation agile ; engagement, performance, inspection, adaptation.
  • Décider et engager des actions sur les chaines de valeur
  • Engager les parties prenantes et améliorer la prise de décision en commun
  • Se préparer à l'examen PMI-ACP

 

  • Décider et engager des actions sur les chaines de valeur
  • Etudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI.
  • Comprendre les aspects managériaux d’un projet agile ; la mission, vision, objectif, règles, rôles
  • Comprendre la contractualisation agile ; performance, inspection, adaptation
  • Engager les parties prenantes et améliorer la prise de décision en commun
  • Se préparer à l'examen PMI-ACP

 

Programme

  •  Encadrement d’un développement agile
  • Déterminer la chaine des valeurs en mode agile 
  • Engagement des parties prenantes 
  • Améliorer la performance des équipes agiles 
  • Le planning adaptatif
  • Détection des anomalies et leurs résolutions
  • Amélioration continue

Public

Les Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet ainsi que toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche ‘Agile’.

Prérequis

Aucun prérequis mais une culture de la Gestion des Systèmes d’Information est conseillée pour bien comprendre l’ensemble de la formation.

Langue

  • Formation animée en français.
  • Support de cours en anglais.
  • Examen en anglais.

Rubriques de cours

 Encadrement d’un développement agile

 

  • Pourquoi opter pour un développement en mode agile
  • La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés
  • L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd & KANBAN dev
  • Carte de synthèse des méthodes Agiles

 

Déterminer la chaine des valeurs en mode agile

 

  • Les particularités d’un contrat agile
  • Etablir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne d’un projet en mode cascade ou agile
  • Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre
  • Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe  
  • Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client
  • Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise
  • Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation & le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.

 

 Engagement des parties prenantes

 

  • Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog »
  • Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les « information radiators & burn up/down charts »
  • Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits
  • Construire des équipes multifonctionnelles performantes

 

 Améliorer la performance des équipes agiles

 

  • Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment
  • Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
  • Comment modérer & arbitrer des sessions de remue-méninges
  • Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes
  • Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées.

 

 Le planning adaptatif

 

  • Les concepts agiles de planification : « timeboxing »
  • Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives
  • La relation entre ces complexités & l’élaboration progressive du planning
  • Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
  • Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier & du budget

 

 

 

Détection des anomalies et leurs résolutions

 

  • En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement)
  • Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...)

 

Amélioration continue

 

  • Le « KAIZEN EFFECT »
  • Le partage des connaissances
  • Le façonnage des processus, agir sur l'opérabilité et le temps de cycle
  • Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
  • Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile

 

 

Se prépérer à l'examen de certification  PMI-ACP

 

 



Conditions d'examen de certification PMI-ACP

Durée   : 60 minutes.
Langue : Anglais.
Sans document.
Qcm de 40 Questions
22 bonnes réponses requises pour obtenir la certification.

Pré requis

  • 2 000 heures d'expérience générale de projet dans des équipes.
    Un PMP® ou PgMP® actuel satisfera à cette exigence mais n'est pas requis pour le PMI-ACP
  • 1 500 heures de travail sur des équipes de projet agiles ou avec des méthodologies agiles. Cette exigence s'ajoute aux 2000 heures d'expérience générale du projet.

Mode Digital dans un centre d'examen agréé

Voucher d'examen pour passer la certification librement, à la date de votre choix, dans un centre d’examen accrédité.