PMI-ACP® - Agile Certified Practitioner


Si vous travaillez dans des organisations utilisant Agile pour gérer des projets, la certification PMI-ACP® fournit une occasion de démontrer vos connaissances des pratiques Agile.
La certification ACP® n'est pas seulement limitée aux chefs de projet ou aux titulaires de la certification Project Management Professional (PMP)®. Les professionnels avec une expérience de travail dans des équipes de projet Agiles ont également concernés.
Tarifs
Tarifs
Programme
Programme

Le but de cette formation est de vous préparer dans les meilleures conditions pour passer avec succès la certification.


Plan de cours

Sommaire

  •  Encadrement d’un développement agile
  • Déterminer la chaine des valeurs en mode agile 
  • Engagement des parties prenantes 
  • Améliorer la performance des équipes agiles 
  • Le planning adaptatif
  • Détection des anomalies et leurs résolutions
  • Amélioration continue

Objectif

  • Étudier les principes agiles dans le contexte de gestion de projet.
  • Comprendre les aspects managériaux d’un projet agile ; la mission, vision, objectif, règles, rôles
  • Comprendre la contractualisation agile ; engagement, performance, inspection, adaptation.
  • Décider et engager des actions sur les chaines de valeur
  • Engager les parties prenantes et améliorer la prise de décision en commun
  • Se préparer à l'examen PMI-ACP

Public

  • Les Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet ainsi que toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche Agile.

Pré requis

  • 2 000 heures d'expérience générale de projet dans des équipes.
    Un PMP® ou PgMP® actuel satisfera à cette exigence mais n'est pas requis pour le PMI-ACP
  • 1 500 heures de travail sur des équipes de projet agiles ou avec des méthodologies agiles. Cette exigence s'ajoute aux 2000 heures d'expérience générale du projet.
  • Un niveau minimum en anglais est recommandé pour suivre les exercices proposés et pour passer l'examen de certification.

Langue

  • Formation animée en français.
  • Support de cours en anglais.
  • Examen en anglais.

Bénéfice

  • Le PMI® (Project Management Institute) vous permet de créditer 30 crédits PDUs (Professional Development Units).

Rubriques de cours

 

Encadrement d’un développement agile

  •  Pourquoi opter pour un développement en mode agile
  • La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés
  • L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd & KANBAN dev
  • Carte de synthèse des méthodes Agiles

Déterminer la chaine des valeurs en mode agile

  •  Les particularités d’un contrat agile
  • Etablir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne d’un projet en mode cascade ou agile
  • Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre
  • Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe  
  • Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client
  • Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise
  • Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation & le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.

Engagement des parties prenantes

  •  Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog ».
  • Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les « information radiators & burn up/down charts »
  • Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits
  • Construire des équipes multifonctionnelles performantes

Améliorer la performance des équipes agiles

  •  Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment.
  • Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
  • Comment modérer & arbitrer des sessions de remue-méninges
  • Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes
  • Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées.

Le planning adaptatif

  •  Les concepts agiles de planification : « timeboxing »
  • Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives
  • La relation entre ces complexités & l’élaboration progressive du planning
  • Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
  • Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier & du budget

Détection des anomalies et leurs résolutions

  • En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement).
  • Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...)

 Amélioration continue

  •  Le « KAIZEN EFFECT »
  • Le partage des connaissances
  • Le façonnage des processus, agir sur l'opérabilité et le temps de cycle
  • Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
  • Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile

 Se préparer à l'examen de certification  PMI-ACP

  •  Quizz et série d’examens blancs pour s’entrainer à la certification.
  • Correction expliquée des examens blancs passés en cours


Conditions d'examen

Durée   : 180 minutes.
Langue : Anglais.
Sans document.


Qcm de 120 Questions

L'examen est surveillé

Le stagiaire est contrôlé au début et pendant la session d'examen par un Surveillant qui s'assure que les conditions d'examen sont remplies et conformes.

Mode Électronique dans un centre d'examen

Voucher d'examen pour passer la certification librement, à la date de votre choix, dans un centre d’examen accrédité.